二、存在的问题
2018年，我乡虽然取得了一定成绩，但也要更加清醒地看到，我乡经济社会建设中还存在许多问题和不足，突出表现在：
(一)基础设施建设压力大。我乡属于偏远乡镇，集镇建设历史欠账大;加之乡域财政收入不多，小城镇建设、农村基础设施建设基本上靠国家补助和地方财政资金补助，内生动力不足。
(二)招商引资难度大。我乡位置不优、基础较为薄弱，对投资者的吸引力不大;缺失招商引资平台，不能实现有效传递，产业项目难以聚集，最终影响招商引资效果。
(三)缺乏支柱、特色产业。传统农业历史悠久，机械化、产业化、规模化程度低，经济发展缺乏大产业，特色产业的支撑，产业竞争力不强，村级集体经济壮大后劲不足。
(四)党员干部素质有待提升。部分党员干部思想保守、作风不实、不敢担当、脱离群众，难以适应新常态，与农业、农村工作发展新阶段的要求不完全适应。
三、2019年工作思路
2019年，按照区委、区政府工作部署要求，进一步理清工作思路，锐意进取，扎实工作。坚持以一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲的精神，用发展的办法走好新的长征路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、进位赶超的新征程。
(一)政府工作总体要求
高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，大力践行创新驱动、脱贫富民、生态立乡三大战略及绿色、和谐、宜居发展理念，立足我乡农业资源优势与特色，抢抓“一谷一带”和“江淮果岭”建设的机遇，通过发展特色农业、智慧农业、休闲农业，加快幸福单王建设。
(二)经济社会主要预期目标
补齐产业发展短板，实现年底有效投资稳定增长，在加快推进政府投资项目的同时，积极加大招商引资力度，不断充实项目储备库。谋划2019年新建项目5个，计划投资8000万元元。农民人均可支配收入增长8%，达到12500元。
(三)下一步工作措施
一是强力推进招商引资工作。突出区域主导产业，有针对性开展农业招商，乡主要负责同志要亲自开展招商活动。压实招商工作责任，将招商引资工作纳入乡村干部年终绩效考核。实行招商引资奖励制度，对成功引进项目落户的单位和个人按照项目固定资产到位投资额的一定比例给予奖励。同时加快传统产业转型升级。进一步加强农业企业和在建项目帮扶工作，建立健全乡党政领导班子成员联系企业和在建项目制度，完善项目跟踪服务机制，常态化开展“四送一服”活动。
二是加快黄桃产业发展。以梁泊黄桃基地为中心，依托宏硕家庭农场、继红家庭农场，加快推进单王果岭田园综合体建设，在张集、汤楼等村已流转土地的基础上，力争新增流转土地2200亩，新增黄桃、冬枣种植面积2000亩。
三是稳步推进乡村振兴战略。推进农村“三变”改革。稳步实施农村“退宅还耕”和新增耕地工作，确保完成400亩退宅还耕和300亩新增耕地任务。整合农村闲置资产，支持培育新型农业经营主体，积极壮大村级集体经济。严格落实“河长制”、“林长制”工作，深入开展安全生产、污染防治、文明创建、移风易俗。以农村“三大革命”为抓手，整治农村居住环境，加大美丽乡村建设力度，对张祠、单王街道、双桠、东湾示范点落实常态化管理，高标准建设张集、郭店、梁泊、荣店美丽乡村示范点，力争再建设1—2个省级美丽乡村中心村。
四是全力实施重大基础设施建设。高标准完成单王文化休闲广场和人民公园建设。提升单王集镇建成区品位和特色，分步对郭店老街和胡台老街进行提升改造。农村人居环境要改善提升，重点对湾区人居环境整治进行规划，争取项目对小淠河进行彻底治理，同时加大对岗区水系综合治理力度。积极对接区交通运输局，全力推进双桠、梁泊等公路续建项目扫尾，努力推动26公里的果岭通道道路改造升级项目落地建设。打好农田水利“最后一公里”整村推进攻坚战。认真实施“农村村组道路畅通工程”三年计划。千方百计对自来水进行改造提升，坚决让单王老百姓吃上“安全、舒心”的“放心水”。按照属地管理原则，切实把我乡稀缺、宝贵的砂石资源保护好、利用好，为区乡两级政府广聚税源。
五是精准实施脱贫攻坚战。围绕“两不愁、三保障”的脱贫标准，有针对性地完善和落实“一户一方案、一人一措施”，坚持精准扶贫、精准施策、精准脱贫，全面压实扶贫责任。统筹帮扶政策，整合帮扶项目，不断巩固大扶贫格局，坚决打赢脱贫攻坚战。
总之，2019年，单王乡党委、政府将在区委、区政府坚强领导下，抢抓机遇、奋力而为，巩固好脱贫成果，实施好乡村振兴，使集镇面貌有新变化，群众生产生活条件有新改善，基础设施将以实现“路更畅、房更亮、街更美、水更清”为奋斗的目标。
