(六)强基础、抓作风，党建工作再上台阶。一是阵地建设持续完善。完成首批8个“五星达标”村、两新“五星双强”创建工作，并扎实开展第二轮对标创建;完成整转软弱落后村党组织1个;完成村级党群服务中心设置整合，叠加党员活动、村民决策议事、便民服务、教育培训、科普宣传、文体娱乐等多重功能。二是党群关系持续升温。坚持以人民为中心的发展理念，深化“返乡走亲”、“驻村连心”、“联户交心”“3+1”等联系服务群众机制，推进“群众档案”数字化工作,创新驻村干部民情大比武方式，实行为民服务全程代理。三是干部管理持续强化。深化村干部“履职体检”，加强日常考核督查，完善考核激励机制，培育挖掘党建好、带富好、治理好“三好书记”3名;加大不合格镇村干部处置力度，全年下发各类督查通报27期，对工作不力的47人次累计扣发绩效考核奖约3.12万元。四是党风廉政持续推进。全年立案18件，办结案件18件，处理镇村两级干部2人、普通党员16人，风清气正的良好氛围得到有效保持。
第二部分 2019年工作思路
2019年，次坞镇将坚持以“高质量发展”为核心，转化区位优势、政策优势为发展优势，理清思路、补齐短板、加压奋进，加速开启经济转型、民生发展、进位赶超的新征程。
一、主要经济指标
争取达到“三个10%”：国内生产总值同比增长10%，财政收入同比增长10%，规上工业产值增速达到10%。
二、工作重点
(一)紧扣融杭发力点，推进次坞经济新发展
1.拓展发展空间。坚持规划引领，以融杭为主题，编制完成新一轮土地利用总体规划和镇域规划。加快交通建设，做好S310、G235、“杭二绕”等道路工程建设配合工作，优化临杭园区通杭、通诸、通镇公共交通能力。
2.强化项目双进。打好招商选资竞赛，全年至少完成亿元以上招商项目5只，其中10亿元以上项目1只;实到外资100万美元。加速在建项目投产，临杭园区建设基本成形，计划新增规上企业10家。完成基础配套建设，高标准推进园区道路、给排水、通讯、电力、燃气等基础设施建设。
3.加快转型升级。探索数字经济，引导提升重点传统行业、龙头骨干企业的装备数控率、机器联网率、电子商务普及率，引导企业自主开展技术改造，发展“机器换人”项目;计划新增上云企业180余家。储备创新人才，争取更多绍兴海内外英才和暨阳533人才落户次坞。深化“最多跑一次”改革，提高服务效率水平。
4.推进乡村振兴。力争22个行政村全部通过五星达标验收。创新集体经济增收模式，以盘活农村集体资产资源为纽带，以村级股份经济合作社入股成立农民专业合作社为依托，以合作社承包公共服务项目为主要形式，增加经营性收入。探索乡村旅游新模式，培育现代田园综合体项目1只。
(二)把握民生出发点，打造次坞治理新格局
1.填好平安报表。完善“四个平台”和全科网格，守好初信初访“第一关”。着力解决一批历史遗留问题和“老大难”问题，力争全年信访实现“零进京”、“零赴省”目标。深化扫黑除恶专项斗争行动，切实增强群众安全感。开展安全生产隐患排查整治，守牢安全生产底线。
2.抓好民生实事。改善教育卫生硬件水平，完成镇小新建及改建工程，提前谋划卫生院及中心幼儿园扩建选址。深化群众精神文明建设，新建文化礼堂4处，开展大型群众文化体育活动3次以上。巩固提升农村饮水安全，实现自来水“进村入户”行政村全覆盖。力推次坞打面品牌建设，宣传推介让打面文化“走出去”。加大农村危旧房改造力度，推进农村保障性住房建设。推动“小棉袄”关心关爱基金健康发展，扩大捐助资金来源，加强社会监督管理。继续保持争先创优势头，完成创建“健康诸暨”和国卫乡镇。
3.改善人居环境。五水共治以污水“零直排”为整治重点，投资1000万元污水管网和污水处理设施建设;投资1103万元启动横坑水库除险加固工程。垃圾分类探索智能化管理，全镇建立二维码智能系统。厕所革命巩固新建成果，完善制度确保常态长效。小城镇环境综合整治加强成果运用，完善集镇只能监控系统，建立集镇管理数据库。
(三)找准党建落脚点，落实次坞管理新要求
1.打造党建品牌。扩大“秀松先锋”党建品牌影响力，完成秀松纪念馆布展和开馆工作，发挥秀松党团志愿者联盟活动作用。点面结合开展两新党建工作，面上抓好“双覆盖”，点上抓好上峰控股“五星双强”争创。
2.提升干部能力。机关干部探索建立“目标化管理、跟踪式督查、联动性考核、亮剑式奖惩”一条链工作运行机制，确保压力传递到位，责任落实到人。年轻干部深化“成长+”工程，“读、讲、写、干”多方面发展。打造“规矩+发展型”村干部队伍，加强日常考核、督查、管理。做好村级组织换届选举前期准备工作。
