里山镇2019年工作总结及2020年工作思路
(2019年11月14日 送审稿)
今年以来，里山镇认真落实区委区政府“三高”发展要求，按照“开发大安顶，拥抱富春江，高质量建设生态休闲美丽云雾茶镇”的总体思路，以“三争引领，勇创一流”擂台比武为载体，突出“党建+产业强镇、茶叶兴镇、环境立镇”的整体行动指南，生态休闲美丽云雾茶镇初见雏形。
截至9月底，我镇各项经济指标完成良好。其中三个指标完成较为出色，规上工业增加值4.7075亿元，同比增长84.2%，完成计划的99.1%，预计全年完成6.26亿元，完成计划的131.9%;高新技术产业增加值4.0127亿元，增长119.7%，完成计划的107.4%，预计全年完成5.35亿元，完成计划的143%;财政收入1.1091亿元，完成计划的95.6%，预计全年完成1.46亿元，完成计划的126.6%。
一、2019年工作总结
(一)突出党建引领，凝聚工作合力。一是完善考核制度。通过完善《大党建考核办法》、《机关干部考核办法》、《村干部考核办法》及干部信息化考核等措施，突出正确的用人导向，全面提振镇、村两级干部精气神，全面提升干部的执行力、战斗力和服务能力。二是建好作战队伍。镇班子成员挂帅，成立10支由镇、村干部，党员，村民代表等组成的作战队，制定项目任务清单，挂起“作战图”，在项目推进、化工区块拆迁、春永线征迁等重点难点工作中组团攻克，形成镇村联动、全面推进的工作合力。三是推进主题教育。扎实推进主题教育，以“三学三优建茗镇”为载体，围绕全年工作计划，确定“三争引领”6大比武12场擂台赛，在全镇上下形成比学赶超的浓厚氛围。
(二)突出产业强镇，提升综合实力。一是转型升级。根据杭州市饮用水源保护区和产业发展规划等相关要求，积极引导企业加大生产线技术改造力度，提高高新技术研发投入，提高企业竞争力。3家企业成功申报中小科技型企业、1家成功申报高新企业。二是腾出空间。完成里山溪西侧、化工区块、春永线沿线企业腾退拆迁工作，为下一步产业重新布局发展提供土地及空间要素保障。全年腾退造纸、印染、化工等企业19家，涉及土地212亩，其中国有用地161亩，其它用地51亩。加快土地复垦项目建设，新增基本农田近20亩。三是招引项目。通过产业辐射、集聚，利用区域优势，盘活存量资源，成功招引企业2家，用地约47亩，总投资1.1亿元，预计增加销售产值2.1亿元。风情小镇游客接待中心成功招租，“悠见南山”文创项目签订合作意向协议书。
(三)突出茶叶兴镇，打响品牌文化。继续打响富春山居“安顶云雾茶”区域公共品牌，以风情小镇配套设施建设为契机，促进问茶、采茶、制茶、售茶三产融合发展。推进“公司+基地+农户”模式，实行统防统治，统育统销;建立专门的手工炒制中心和专业技术培训基地，推进高端茶纯手工制作;通过乡贤助力，推动“安顶云雾茶”向小罐茶、品质化、高端化发展。借助“安顶云雾茶”的美誉，继续培育以“安顶·云居”为龙头的精品民宿品牌，以点带面培育起本地特色民宿，打造精品民宿集聚村。通过杭州茶文化博览会闭幕式、谷雨礼茶、富春山居斗茶大会等活动，提升安顶云雾茶的知名度、美誉度，为美丽经济发展提供品牌号召力。
(四)突出环境立镇，筑牢发展基础。全年共完成各类项目21个，总投资4575万元，其中，民生项目14个，投入2697万元;精品系列、乡村振兴类项目7个，投入1878万元。通过精品线路系列项目、风情小镇、生态观景平台等项目建设，景观、绿化、公共设施等全面提升。参加全区美丽庭院创建比武9次，取得8胜1平的好成绩;顺利通过国卫复评杭州市暗访;全面开展垃圾分类工作，民强村成为全区垃圾分类示范村。通过全民动员、全民参与，村民的卫生意识、综合素养不断提高，幸福感、满意度不断攀升。
二、2020年工作思路
过去已成过往，未来仍需奋斗。我们将始终怀着责无旁贷的使命感，按照区委、区政府的决策部署，坚定不移地为里山发展再谋新篇。
(一)抢抓三大机遇。抓住融杭发展、拥江发展、大安顶联动开发三大机遇，在三江口产业规划等布局下，特别抓住滨富(特别)合作区溢出效益，通过产业辐射、集聚，盘活存量建设用地、闲置厂房等资源，利用区域优势，招引优质企业，重新布局沿江产业带，为里山发展注入新动力、新活力。
(二)贯彻三大战略。以一张蓝图绘到底的决心一以贯之地贯彻产业强镇、茶叶兴镇、环境立镇三大战略，坚持“跳出里山、联动开发”的理念，在区委区政府的正确领导下，切实抓好区委常委会研究意见的落实，主动对接灵桥、渔山，三地联动，共同打造“大安顶”品牌，形成区域发展合力，扩大知名度、美誉度，建设生态休闲美丽云雾茶镇，为全区美丽经济发展提供里山样板。
(三)提升三大能力。抓好镇、村两级干部队伍，以提升发展、治理与服务三大能力为目标，打造“里山铁军”。在招商引资、腾退空间、贯彻落实富阳区新制造业计划实施意见等关键工作中发挥主力军作用。在民生实事项目推进、矛盾纠纷化解、安全生产管理等社会治理工作中，提高干部解决问题、治理基层的能力。在最多跑一次改革中，发挥店小二精神，在公司项目规划、审批、落地等方面的工作当好服务企业的派头兵，力求帮助企业更快更好走上发展轨道，助力高质量产业发展。
