一、紧抓融入大湾区这一机遇，实施湾区资源对接行动，推动开放高质量发展实现新突破
加快基础设施建设，实现互联互通。以开通“一地两检”通港列车为契机，按需改造“九龙厅”站房;对标国际化都市水准，加快推动东莞火车站TOD片区综合开发，共建共享“轨道上的大湾区”。持续推动交通“提速”，加快月湖路延长线、马鞍路等规划建设，主动对接惠肇高速红海连接线道路建设，补齐石龙与全市、大湾区中心城市的快速交通网络短板。
加快资源要素对接，谋划错位发展。以“1+1”的组合模式，抓住招商引资和政策研究双线发力。一方面，成立对接穗深港专班，招引一批懂产业、通政策、善谈判、勤服务的高素质人才，搭建对接粤港澳大湾区资源要素溢出的平台。另一方面，组建专家智库，长期研究石龙融入湾区、错位发展的的长效机制，为石龙的产业发展、招商引资、城市规划、人才招引等提供指导支撑。
加快招才引智步伐，强化人才支撑。以粤港澳大湾区高水平人才高地建设为牵引，深入实施人才兴镇战略，全力筹备镇级人才工作会议，加快构建“1+N”人才政策体系，争取第一季度出台《关于加强新时代人才工作的若干措施》，配套完善重点企业(园区)引进培育优秀人才、名医工程计划、创新创业人才住房保障等系列方案，为石龙高质量发展提供人才支撑。力争年内引进高层次人才数同比增长11.2%以上。加强青年人才储备，深化建设高校大学生、青年人才等交流成长平台。全面做好人才服务工作，完善镇领导走访联系高层次人才的制度，建立青年人才服务全链条工作模式，建立人才服务专队，每季度收集重点企业人才需求情况。着力解决好产业工人、青年人才等的住房问题，逐步推进人才公寓及保障性人才住房工作，探索长租房市场建设。
加快深化改革创新，破除制约难题。以建设旧城改造促进产业更新基层改革创新实验区为引领，围绕解决制约石龙高质量发展的瓶颈，在拓空间、兴产业、引投资、解决历史遗留问题等方面，开展2-3项改革政策的探索，形成“集成式”改革。深入推进镇属企业改革工作，明确镇属企业发展战略和改革举措，进一步整合镇属企业资产资源、优化资产布局、调整组织架构，明确KPI考核机制，确保镇属企业降本增效，不断提升市场竞争力。全面盘活镇属物业资产，提升物业出租率和物业收入水平，积极探索解决历史遗留问题。做好石龙纳入城区片区的准备，加强与上级部门的沟通对接，在联络会商、信息互通、业务协同等方面争取主动。
二、紧抓高质量发展这一主线，实施产业培强立柱行动，推动经济高质量发展实现新突破
着力夯实全镇产业基本盘。稳预期、提信心，坚持产业立新柱与稳支柱并举，积极谋划发展“1+2”产业布局。每半月召开经济工作会议，专题研究招商引资、镇属企业改革、项目落地等一系列重点工作。以现有优质企业为重点，加大培优扶强力度，全年落实新升规企业15家以上，争取培育1家制造业单项冠军。大力扶持龙头企业增资扩产，全年完成增资扩产固投3亿元以上。在班子领导挂点联系企业的基础上，每季度灵活召开政企座谈会、“企业家早餐会”，将企业反馈的问题建议纳入督导事项加速解决、优先落实。重点强化龙头项目、战新产业项目和“专精特新”企业的用地、用能、用工保障，想方设法破解企业融资难题，最大限度满足企业发展的要素要求。积极支持企业拓宽国内外市场，帮助企业申报参加不少于15场新品发布会、订货会、展销会，进一步推动“石龙制造”走出去。
加快构建“五轮齐驱”的大招商格局。强化“项目为王”工作导向，年内走访至少30家招商图谱企业，招引1家以上“专精特新”企业、1宗以上外资项目，推动一批增资扩产项目签约、一批重大产业项目落地。推行全民招商，为招商工作“锻钢补气”，加快出台石龙招商奖励政策，同时推出动态更新、全镇共享的招商引资工作指南、政策资料包、“朋友圈”数据库等三大“法宝”，充分调动经济部门、业务部门、镇属企业、村(社区)和社会力量“五个轮子”并驾齐驱。推行专业化招商，大力招引产业、外语、法律等高素质人才到招商引资工作第一线，挖掘、培养一批招商工作的“行家里手”。以对接穗深港专班为“开路先锋”，集合各部门人员形成多支招商小分队，每月赴粤港澳大湾区乃至全国的重点城市，带着“硬任务”开展大招商活动。快速提升招商本领专业水准，轮番集中开展招商技能专题“速成班”。推行精准化招商，主动对接有招商任务的市级部门，以及不少于3家国内外制造业巨头来石龙开展投资考察。精心打造石龙镇招商引资形象识别系统，借助行业门户网站及自媒体平台精准投放宣传广告，搭建线上招商信息集散、咨询服务渠道，通过“一客商一档案”专人跟踪服务，争取超过十分之一的投资意向实现落地转化。推行空间保障机制，全年统筹不少于4.8万平方米低成本空间，制定准入门槛和退出机制，年内落实至少5家企业入驻，减少30%以上的产业用房成本。
大力推动生物医药和数字经济产业协同发展。加快建设联东U谷湾区(石龙)生命健康产业集聚区项目，完成20000平方米招商面积。推进基地基础设施第一期工程在上半年完成设计立项和招标、在年底前竣工。在医疗器械和新型兽药等细分领域，力争年内引进1宗500强企业项目、1宗30-50亿元特大产业项目、1宗企业总部项目、2宗10亿元以上重大项目。优化项目快速落地机制，加快推行项目落地帮办代办服务，推动其他前期已签约项目全部落地，支持产业项目“带方案出让”。延续“拿地即动工”的良好势头，在加快诺威利华新型兽医生物制品产业化项目建设的同时，同步研究并落实“完工即投产”所需条件。加快推进众生、美达、亚士吉、恒电等4个项目，完善调容、规划报建等前期审批手续，在推动基地项目落地建设、投产达效上探索形成一套系统高效、持续迭代的方法论，不断刷新产业立新柱的“石龙速度”。构建完整优质产业生态，与联东集团、东莞理工等深度合作，政府、企业和院校三方各尽所能，围绕企业融资、设计、开发、生产、销售全过程，推出“一站式”的服务。补强资金政策支持，在市出台的基地扶持政策基础上，结合石龙拓展区差异化发展定位、签约企业的实际需求，加快出台石龙专属、市镇共担的扶持办法，力争年内为基地内企业提供超过5000万元的扶持资金。加快物色合作伙伴，共建“亿元级”生物医药市场化子基金，为创新驱动发展提供金融支撑。推动众生新冠特效药上半年开始在我镇量产，争取生物医药产业年产值达50亿元，实现三年翻一番的目标。推动龙头企业“以商引商”，邀请本土龙头企业担任招商大使，支持举办链主企业供应商大会、开发者大会，支持龙头企业与上下游企业联合拿地，尽快形成产业集群。大力发展数字经济，促进1-2个生物医药企业与开普云、镇内医疗机构深度合作，合力开发“数字+医疗”的解决方案和应用场景。支持龙头企业打造智能工厂(车间)，推出1个数字化转型示范项目，推动10家规上企业进行数字化转型。
