(二)“保稳定”，确保社会稳定、人员可控。一是抓好源头预防，减少矛盾纠纷增量。深化街道村二级矛调中心规范性建设工作，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，抓早抓小，超前预防，化解矛盾，把影响稳定的不安定因素解决在基层，消除在萌芽状态。二是抓紧化解一批历史遗留问题。继续推行下访、约访和包案等长效机制建设，着力解决一批重信重访、涉法涉诉和历史疑难问题。三是实施初信初访的每月会商机制。每月举行初信初访案件研判分析会，对新出现的访件，排出化解时间表，逐一包案化解，确保“小事不出村、大事不出区”。四是重点打击个别具备条件的对象。营造高压态势对无理信访人员依法进行打击。
(三)“强党建”，夯实基层基础。一是实施村书记能力提升计划。以重点工程、项目锻炼为抓手，提高新一届村干部干事创业能力;实施班子领导传帮带行动，由主要班子成员与一些经验较少、能力较弱的村书记进行“一对一”或“一对二”的结对帮扶，加快成长;举办村域治理、美丽乡村、项目管理、党风廉政四个主题的考察培训，通过理论教学、实地走访，拓宽视野、提升能力;实行联村领导每季度与村主要领导、两委会成员的谈心制度，通过了解情况、收集信息，提升掌控力。二是实施基层支部、合作社的规范化治理行动。在党的规章制度、三资管理、工程管理等方面，以规范化治理为抓手，常抓不懈，有效降低涉及村干部的来信来访，提升村干部的精气神，树立守规矩、讲规矩的风气意识，提升基层堡垒战斗力。三是抓好机关干部队伍建设。通过应急事件处置、重点项目操盘、创新工作推动、复杂村挂职等途径，提升班子、中层、一般干部的工作能力，培养输送一批优秀的中层干部和班子成员。四是加强党风廉政建设。持续组织开展党风廉政建设专题学习，坚持把纪律挺在前面。对上一轮巡察反馈的问题举一反三、学习讨论，确保问题整改到位、干部认识到位、制度健全到位。
