1.2022年合流制区域属地60个排水单元任务中洪都街道创建达标任务数10个，现场达标数量8个，现场达标率80%，全区街(镇)排名第一;
2.2022年9.8平方公里区域属地64个督促责任主体自行改造任务中洪都街道创建达标任务数5个，现场达标数量4个，现场达标率80%，全区街(镇)排名第一;
3.2019年～2021年老旧小区改造排水单元任务中洪都街道创建达标任务数17个，现场达标数量17个，现场达标率100%，全区街(镇)排名第一;
4.2022年老旧小区改造排水单元任务中洪都街道创建达标任务数8个，现场达标数量8个，现场达标率100%，全区街(镇)排名第一。
八、综合治理工作
洪都街道坚持以平安建设为主线，以人民群众满意为目标，认真贯彻中央和省委、市委、区委政法工作精神，在区委政法委的精心指导下，狠抓扫黑除恶专项斗争、基层社会治理、综治中心建设等各项工作措施落实，有力维护了社会稳定，促进了经济持续健康发展，保障了人民安居乐业，无重大影响的政治稳定事件、刑事治安案件、安全生产事故和群体性事件发生。特别是通过深入开展市域治理现代化和综治中心实体化运行，街道基层社会治理体系进一步完善，治安环境、发展环境进一步净化，人民群众获得感、幸福感和安全感显著提升。
(一)全力扛稳维护社会稳定政治责任
1.强化组织领导。始终把维护社会和谐稳定工作作为一项重大政治任务,摆上重要议事日程。主要领导切实扛稳第一责任人职责，分管领导、班子成员及政法工作领导小组成员各司其职，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员配合抓的工作格局。完善党政领导干部抓平安创建工作考核奖惩制度、重大矛盾纠纷和不稳定因素包案制度、综治联席会议制度等，健全协作机制，从源头消灭不稳定因素。
2.强化基础工程。整合综治、司法、信访、派出所工作力量，充实政法工作干部队伍，建立健全工作机制，创新工作模式，取得较好工作实效。
(二)创新开展市域社会治理工作
利用老旧小区改造契机，在区委政法委等单位的大力支持下，用好政策、资金和国内一流的清华同衡、上海同济、中国美院等设计团队，推动社区用房实现从“老破小”到“高大上”的飞跃。深度运用大数据、人工智能、物联网等技术，全力推进智慧平安小区建设工作，不断夯实社会治安智能防控体系建设，有效提升市域社会治理现代化水平。
1、耕耘结硕果，砥砺奋进谱新篇。以党组织为桥梁，街道、社区兼职委员，搭建起城市大党建服务平台，探索服务群众新模式。历经时间打磨，不断探索实践，在区委政法委的悉心指导下，洪都街道“老宅街坊”市域社会治理新模式已趋于成熟。至项目建成以来，该项目迎接了省、市、区主要领导的检阅，得到了一致好评。
2、典型作示范，培育项目增动能。以“老宅街坊”成功案例为示范引领，洪都街道积极培育一批社会治理新项目，抢抓发展机遇，谋求治理新思路，因地制宜的研究出如“365工作法”、“八红八心”等符合洪都辖区特色的市域社会治理项目。并且“老宅街坊”市域社会治理模式在疫情防控、文明城市创建等重要工作中，充分发挥示范引领作用，借力发力、善作善为，辖区党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。
(三)深入开展扫黑除恶斗争工作
为进一步做好深化扫黑除恶斗争工作，街道认真贯彻落实相关文件精神，切实把扫黑除恶斗争提上街道重要议事日程，纳入社会治安综合治理和平安建设考核重点内容，压实责任，强化宣传，深入摸排，全面整治，不断推进扫黑除恶斗争工作向纵深开展。今年为掀起新一轮宣传热潮，在辖区内开展大型宣传活动2次，街道各社区、村开展线下活动10余次，发放宣传1000余份，通过便民核酸点的LED屏、宣传喷绘、宣传字牌等多种形式加大扫黑除恶专项工作宣传，在辖区内营造浓厚的氛围多种形式加大扫黑除恶专项工作宣传，在辖区内营造浓厚的氛围。
(四)认真开展矛盾纠纷排查调处及信访维稳工作
对容易引发社会稳定的治安突出问题进行全方位的排查化解，截至目前我街道共化解矛盾纠纷235条。为进一步严防发生重大群体性事件和严重暴力犯罪事件，严防发生重大民转刑案件，街道采取集中排查和重点排查相结合的方式，从源头发现可能影响社会稳定的问题和隐患，制定工作方案，千方百计把不稳定因素解决在内部，解决在萌芽状态。落实街道领导包案制，由社区、村挂点领导包案信访件，从街道到社区、村层层压实责任。热情接待来访群众，耐心倾听群众意见。在今年的全国“两会”期间维稳安保任务中，未发生一起赴京越级访事件。
(五)深化综治民生网格化管理工作
1、做实网格工作提服务。街道划定了124个网格，并配备124名网格员，形成了“网格长+网格员”的网格服务团队，进一步增强了网格服务团队力量，并要求每名网格员建立网格群，将部门网格员纳入网格群，做到“网格吹哨，部门报道”，切实打通与群众沟通联系的最后一公里。
2、持续深化网格员队伍建设，做强政法工作的人员“支柱”。一方面，加强教育培训。通过每周例会、专题培训、交流学习等形式，围绕政策宣传、信息采集、矛盾纠纷调解、综合治理等内容，采取请进来、走出去等方式不定期开展综合培训，为网格长和网格员“充电”，使网格员及时了解和掌握各项服务技能，提高综合业务水平，进一步开阔干部眼界、提升干部能力、增强干部信心，打造能征善战的网格员队伍。另一方面，强化考核激励。严格落实区里的绩效考核方案，探索开展每季度“季度之星”、每年“最佳网格长”“十佳网格员”等评选表扬奖励活动，激发网格员的内生动力。
