今年以来，我镇在区委区政府的正确领导下，以实体经济提振年、城乡融合提质年、党建全域提升年“三个年”活动为载体，全力推进各项重点工作，取得了较为显著的成效。大力度推进小城镇环境综合整治，顺利通过省级验收并创建为省级小城镇环境综合整治样板乡镇;全方位推进“五星达标、3A争创”，首批7个村均一次性通过区级验收，平均得分位列全区第一;高标准推进基层治理“四平台”和全科网格深化运用，两项工作在月度、季度和半年度考核中均位列全区第一。
2018年主要做了以下三方面工作：
1.深化转型升级加快高质量发展步伐。1-9月，全镇实现规模以上工业产值12.03亿元，增幅16.34%;自营出口5.63亿元，增幅13.74%;工业性投资2871万元，引进内资5428万元。发挥以商引商作用，上虞新银邦生化有限公司投资350万美元的科创中心项目已签约，云之彩国际(香港)有限公司投资2000万美元的年产1500万套益智套装项目紧密跟踪中;绍兴汇隆投资1.69亿元年检测及循环加工300万只液化石油气钢瓶、峰泰新材料投资2765万元年产2万吨保温砂浆和浙江智超投资4500万元年产1万套冷暖设备等3个内资项目进展顺利。全面落实企业亩产效益综合评价机制，稳步推进违法违建项目清理，聘请第三方对全镇工业企业进行拉网式排摸，共排摸违法违建项目110家，目前已签约环评企业32家，直接备案及完成审批42家，搬迁13家，关停13家。加速农旅融合，成功举办第二届文化旅游节暨翠冠梨采摘仪式和“激情夏日·甜美梨园”文艺晚会，获得了良好的社会反响和宣传效果。
2.坚持全域提升优化高质量发展环境。扎实推进党建引领下的“五星3A”创建活动，对照“四有”创星标准和“四无”底线标准，落实“一村一策一清单”，结合违建清零、“美丽庭院”创建、厕所革命、垃圾分类等工作，出台专项奖补政策和网格员巡查机制，大兴全域环境整治提升之风，全面开展第二批村创建工作，梳理摸排短板，实行挂图作战、销号管理，通过区环境卫生验收。小城镇环境综合整治深入攻坚，晋生街品质街区、盖谢河风情景观带、停车场建设和违停抓拍系统安装等总投资1.6亿元、21只整治项目，除谢晋故居综合改造和集镇环卫外，其余工程均已完工，投入120余万元继续推进集镇环卫和秩序维护专业队伍市场化长效管理。全面推进“污水零直排”试点建设，按照工业园区类、生活小区类和其他类等三大类建设单元，落实“查、定、管、治、建”五项举措，对污水管网底账、污水处理能力和各类污染源进行深度摸排，建立问题清单、任务清单、项目清单和责任清单，实行挂图作战。其中,工业区“污水零直排”试点工作已通过复验。
3.加强基层治理夯实高质量发展根基。创新“党建+服务”工作模式，全面实行“红色代办”，推行“统一平台+志愿队伍+上门服务”工作路径，建立红色“跑小二”志愿服务队14支，梳理完成红色“跑小二”分类服务事项清单60项，落实服务工作机制，累计办理服务事项2000余件，打通了服务群众最后一公里，实现“最多跑一次”向“跑零次”跃进，工作做法在浙江新闻客户端、绍兴日报头版、绍兴政务信息等报道，并在绍兴、上虞党建节目上播放。深化推进“最多跑一次”改革，在去年率先开展村级便民服务中心全区试点建设的基础上，全镇所有行政村全部实现“一站式受理”、“一条龙服务”，实施“无差别受理(一窗办)”改革工作;对镇村便民服务事项进行再梳理，镇级服务事项由97项拓展到138项，村级服务事项由33项拓展到了58项，镇级便民服务中心月办件量达800件，位于发展型乡镇首位。扎实推进基层治理“四平台”和全科网格深化运用，1-10月镇指挥室累计派转处置各类信息10231件。
2019年主要有以下三方面工作计划：
1.一以贯之发展实体经济。聚焦项目落地，推进绍兴汇隆液化石油气钢瓶项目一期在10月底竣工，云之彩国际(香港)有限公司投资2000万美元的年产1500万套益智套装项目签约落户。聚力提质增效，加大环保检查力度，整治和淘汰“低小散”突出问题企业，鼓励新兴产业加大科技投入力度，引导提高产品附加值，加快晨辉光宝、欣禾化工等企业上市步伐，支持“隐形冠军”、创新成长型企业发展。聚合乡贤资源，充分发挥文化旅游节和“乡贤回归助力乡村振兴”系列基金的平台作用，主动走访谢塘籍虞商，用好招商队伍、本土企业、在外乡贤等资源，吸引虞商回乡投资发展。
2.一以贯之推进品质建设。大力实施乡村振兴战略，巩固“五星达标、3A争创”创建成果，持续推进品质谢塘建设。加快发展现代农业，加大土地流转力度，建设集采摘、休闲为一体的鲜果花卉农庄，提高农民增收水平。推进粮食功能区建设，抓好标准农田改造，建设虞北粮仓。继续开展“闲置农房激活计划”，通过盘活资产资源，创新增收模式，促进村级集体经济逐步由“输血”向“造血”转变。健全常态化环境卫生长效保洁和考核机制，全面推行垃圾分类，通过广泛宣传，教育、引导村民改变投放陋习，促进农村环境卫生持续改善。
3.一以贯之夯实基层基础。持续推进“两学一做”常态化制度化，严格落实支部经常性工作“十二条”清单，督促基层党组织落实好“三会一课”“支部主题党日”等制度，发挥好党员示范引领作用。注重基层治理“四平台”和全科网格深化运用实效，在实践中不断完善工作模式和运行机制，树立高效务实的政府形象。全面推广“红色代办”党建品牌，深化“枫桥经验”和“四不出村”工作法，推动服务群众“不出村”向“不出户”转变，打造“最多跑一次”谢塘样本。坚持以实干论英雄，注重在“三改一拆”、“五水共治”等急难险重的重点工作中培养考察干部，着力打造“有激情、敢担责、重实干、守纪律”的镇村干部队伍。加大村级后备干部的选育力度，提前谋划，提前布局，为圆满完成村级组织换届选举工作打实基础。
