加强村级阵地建设。强化村级干部队伍建设，做好村书记选优培强工作，加强村后备干部培训学习;落实村干部绩效考核目标责任制，对全乡所有村干部实行岗位责任制考核。健全乡村、社区党组织领导下的“六位一体”治理体系，规范网格化管理制度。同时鼓励各类社会组织发挥好协同作用，形成共建共治共享的社会治理格局，共建和谐乡村、和谐社区。
加强党建引领“三治融合”。健全乡村两级党组织领导的“三治融合”(自治、德治、法治)的基层社会治理体系，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。健全基层社会治理框架，加强群众自治机制建设。构建基层社会治理网格化、精细化、信息化管理。积极引导群团组织和社会组织等社会力量参与基层治理以及发挥其在社会治理中的作用，全面激发基层社会治理活力。
第三节打造文明乡村风尚
乡村民俗风尚建设。完善村“一约四会”工作制度流程，发挥其模范带头作用，弘扬农村民俗文化，抵制和反对各种陈规陋习，树立社会主义新风尚，建设社会主义乡风文明，实现乡村振兴。开发民俗体验旅游项目，将铭传乡打造成集历史文化旅游、民俗风情旅游、休闲度假旅游、趣味娱乐旅游和生态环境旅游于一体的品牌性旅游基地。
乡村文化活动开展。加强合肥市公立、民办、职业体育学院和相关体育协会与铭传乡相关机构之间的交流互动，丰富铭传乡居民的体育文化生活。定期举办铭传乡体育文化节庆活动，开展各类体育竞技项目。依托铭传旅游线路，引进大型体育项目，积极发展休闲体育产业，开发特色体育项目。大力弘扬乡村戏曲文化，继续开展“送戏进万村”活动;积极组织居民参加地区各种戏曲展演活动，促进非遗戏曲之间的交流和继承。积极开展“送文艺进社区”活动，支持各种民营文艺展演，将各种文艺形式送到人民身边。同时举办各类文艺培训班，引导村民积极参与，丰富文化生活。举办各类读书活动，定期举办各类节日文化活动和文化竞赛，提高全体村民的文化素质。新建和改造一批综合性文化设施，谋划建设集群众文化、图书、文博、影视、戏剧、艺术、科普、娱乐等多种功能于一体的铭传乡文化活动中心。
第四节完善应急管理监管体系
安全防控体系建设。坚持以防为主、防抗救相结合，统筹抓好事前预防、事中防治、事后救援等各项工作。深入推进乡、村两级森林防火应急队伍的建设，选优配强专业化森林防火队员，出台考核管理相关制度，扎实开展巡逻巡查。综合运用传统和高科技手段，推动应急管理关口前移，提高灾害监测预警水平;畅通隐患报告渠道，加强防灾减灾知识宣传教育，构建群防群治的监测预警体系。强化应急救援，要围绕拉得出、冲得上、打得赢的实战要求，有针对性开展应急演练，加大专业设施和装备配备力度，健全应急物资储备体系，切实增强专业救援、综合应对、机动快速等实战能力。进一步强化思想认识，不断提高安全生产重视程度，完善考核体系，压紧压实责任，强化问责追究机制。
应急管理监管体系建设。加强社会治理创新，以聚星社区为试点示范，提升全乡社会协同治理水平。加快乡、村两级公共法律服务平台建设，深化法治社区、法治学校的创建。加强社会矛盾纠纷排查化解，推进信访事项分类处理，依法规范信访秩序。继续保持扫黑除恶专项斗争高压态势，认真排查涉黑线索，强力打击招投标和工程建设等重点领域违法犯罪行为。强化安全生产、食品安全、防汛抗旱等应急管理体系建设，提升突发公共事件处置能力。建设两处微型消防站，组建乡级兼职消防队，创建两个消防平安示范社区。继续稳步推进农村“三变”改革工作。加强土地管理，严格土地执法巡查，严管农户建房程序;加强设施农业用地审批程序，杜绝变相违法建设;持续做好矿山管理、地质灾害隐患点排查工作，严厉打击私挖盗采行为。
第十章保障措施
第一节加强组织领导
强化规划推进机制。强化规划组织领导，建立各相关部门统筹协调的推进机制，确保“十四五”规划落到实处。树立“多规融合”和“一张蓝图”理念，促进经济和社会发展规划、城乡总体规划、土地利用总体规划和专项规划的衔接协调，探索形成“多规融合总体规划+各领域专项规划+近期建设规划”的创新规划体系。
落实规划工作责任。明责定责是推动规划工作的前提，问责、追责是抓好落实的保障。加强责任落实，打好规划落实攻坚战，加大检查督导力度，坚决防止和克服形式主义、官僚主义。对工作推进不力、落实不好的，要严肃追责问责。严格执行中央八项规定精神，严肃财经纪律，加强经费管理，加大纪检、巡视、审计监督力度，从严查处不正之风和腐败行为。确保“十四五”期间经济社会发展的各项建设目标任务顺利完成。
第二节强化要素保障
加强土地供给保障。落实差别化用地政策，统筹全乡用地指标。按照新的报地要求，制定完善相关资料模板，规范报件工作，方便组卷。科学谋划指标安排。针对重点项目、民生项目，通过建立工作专班、全程跟踪服务、即来即办、并联审批、开辟绿色通道等方式，全力推进项目落地。保障各项工程顺利实施。
强化资金筹措保障。切实加大公共财政预算安排和资金筹集力度，努力拓宽资金来源渠道，创新财政支持方式，更大力度落实税费优惠政策。加大融资、土地出让、资产变现处置力度，积极争取金融部门的支持，千方百计筹集资金。充分发挥财政部门在争取资金工作中主渠道作用，强化财政部门责任意识，在吃透上级政策的基础上，积极做好项目包装和对接工作，加大项目资金争取考核力度。
创新人才引进制度。根据全乡急需人才状况和需要确定引进对象，明确人才引进方向。本着“不求所有，但求所用”的原则，打破部门、行业、地域、所有制的界限，通过联合攻关、委托开发、技术转让、技术入股、团队引进、核心人才带动、项目引进和高薪聘用等形式，吸引农业科技人才和管理人才，健全人才柔性流动机制。依托农业科技特派员和蚕桑合作社，加快培育蚕桑种养、加工外贸等急需人才。
第三节推进规划实施
推进重点项目督查。以项目建设进度、问题交办单落实、职能部门任务清单完成情况、相关单位履责情况等方面为督查重点。同时，建立督查制度，强化日常跟踪督查，由乡党委牵头组织召开乡重点项目建设工作推进会，对重点项目完成督查全覆盖，梳理进度及问题。直接深入项目一线，问进度、听意见、提要求，全面了解工程进度，及时发现问题。开展“回头看”，对重点督办事件反复督导，全面准确掌握情况，挖掘深层次问题，既注意查找问题，又注重研究解决问题方式方法，切实做好服务和指导工作。
落实考核制度责任。坚持求真务实、突出奋进原则，既注重全面，又体现个性、凸现特色，突出高、准、新的特点，从指标体系、分值权重、激励机制方面进行调整，设置合理的考核体系，激发工作的创新性。各级各部门主要领导为考核工作第一责任人，加强对年度考核工作的管理，乡考核办对人员力量进行整合，落实工作职责，按照单位分类实行工作任务联系单位负责制，各联系人员按照一个标准，一抓到底的要求，对所联系单位考核工作任务进行全程管理。
