2、重点抓好“十件大事”：
(1)启动G356国道均村至五里隘段的征迁、建设工作。对接公路局，确定工可方案后再对接县自然资源局，拿出征迁方案，明确集中安置区。
(2)启动G356国道上达至石门段路两边进行“微整改”，提升绿化、美化、亮化，解决厕位、车位、摊位等问题，提升功能性、实用性、安全性。
(3)启动圩镇局部改造。河背桥至新农村桥段的河堤新建，拆除河背桥改造成人行桥，农贸市场、车站周边商铺立面改造，水务站至农贸市场路段白改黑，车站至斗笠寨新建桥梁，搬迁车站。
(4)启动乡级公墓建设工作。该项目坐落于横柏村，要做好前期规划，认真推进征地等工作。
(5)启动均村中学、均村卫生院的主体建设。当前，均村中学、均村卫生院土方整体改造已基本完成，周边道路硬化已完成，为主体施工奠定了基础，与城投公司沟通配合，尽快启动均村中学、均村卫生院的主体建设。
(6)启动均村“撤乡设镇”工作。
(7)启动均村乡党政办公楼的危房鉴定和建设工作。
(8)启动均村乡城市综合体(暂未命名)选址建设工作。探索“政府牵头、企业带资、土地入股”做法，实现企业、政府、村委会、农户“四方会谈、四方受益”的模式，将农贸市场、超市、商场、游乐、车间、工厂的功能整合到一起。
(9)启动乡村振兴示范点。继续完善石溪示范点，加快推进均村示范点，积极谋划三坑、石门、长教示范点。
(10)启动圩镇杆线迁移整治工作。
(二)工作落实的举措
1.出台工作要点。结合刚刚提到的“两个方面”“三大类别”工作，请曾书记牵头，制定“施工图”，出台均村乡全年工作要点。按照工作要点分解工作任务，将责任领导、责任部门、责任干部、完成时限进行明确，常态化工作做到每周调度，阶段性工作结合实际情况专题调度。
2.合理安排人员。人岗相适、精准用人，按照“个人意向、双向选择、民主集中、党委决定”“能者上、庸者下”的原则，开展股级干部岗位竞聘制度，合理安排人员。
3.完善考核方案。乡“千分制”考核方案去年从9月份已经开始执行，有一套比较规范的方案和制度，但还有的方面需完善，请曾荣华同志结合实际进行完善，同时，结合机关干部“百分制”考核方案，制定村级干部“百分制”考核方案，即日拿出初稿过会后下发。
4.定期调度通报。乡纪委牵头，实行1月2次督查工作机制。为坚决“十不”干部工作落实问题，形成联合督查机制，重点是对乡、村干部在岗在位情况、工作落实情况，乡党委、政府安排的重点工作落实情况进行督查检查，发现问题通报到具体部门、具体干部、具体工作，对落实不力、不作为的，抓住典型，严肃问责，以严督实查打通关节、疏通堵点、激活全盘，以严督实查确保政令畅通、改变工作作风、倒逼工作落实，确保各项工作取得实实在在成效。
5.加强学习教育。积极筹划建设均村“乡村干部培训课堂”，通过“请进来、走出去”的培训模式，着力提高乡村干部把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推进高质量发展的能力水平。
6.发挥乡坚力量。建立乡贤定期联系机制，以《均村乡志》发行为契机和桥梁作用，积极筹划乡村振兴捐资助学促进会，充分发挥乡贤作用。
7.书记“码”上办。以村为单位，建立二维码，群众通过扫描将诉求和需办的事情转到书记“码”上办平台，办理情况直接通过平台答复。
