——制度建设深入人心。一年来，我们不断强化制度建设，深化行政管理体制改革。用人机制不断完善。完成本镇机构改革工作，将原来的“七站八所”模式转变为“6+4+1”模式，即6个办公室、3个中心、1个站、1个执法大队，精简了机关机构和人员编制，优化了机关干部队伍结构，促进了机关作风的转变。工作纪律更加严明。认真开展脱贫攻坚作风年建设，出台《杨林镇内部管理制度》，建立健全公务接待、公车管理等各项制度, 严肃整顿会纪会风，严格履行请假报批手续, 为严格落实考勤制度，采取人脸识别签到方式,由镇纪委书记亲自抓，并作为年终绩效考核依据，坚持用制度管人管事，严明工作纪律以推动各项工作落实。“雁过拔毛”式反复倡廉牢固树立。积极申报参与“廉洁单位”创建活动;深入开展“带着板凳进村”活动，每月不定期地走进信访问题突出的有关村，听民意，解民忧。同时结合查处的扶贫领域典型案例在群众中开展警示教育，用身边事教育身边人，向群众展现惩治扶贫领域腐败和作风问题的新成果，提升了群众满意度。以县委第二巡察组巡察我镇为契机，积极整改落实巡察组交办问题和自身查摆问题，全镇党风廉政建设得到加强。
奋斗充满艰辛，团结铸就辉煌。这些成绩得力于县委、县政府和镇党委的正确领导，得力于大家不等不靠、积极作为的精神面貌，得力于大家迎难而上、精准发力的工作热情，得力于大家勇于担当、负重拼搏的移山之志。
然而在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是经济总量不够大，产业发展层次不高，转方式调结构的任务十分繁重;二是城乡一体化水平偏低，公共基础设施承载力、带动力不强，农村基础设施、公共服务需要进一步改善提升;三是民生建设投入不够，与群众的愿望需求还有较大差距，社会管理创新方面还存在一些薄弱环节;四是干部作风建设和管理离上级要求还有差距，部分村创建仍存在瓶颈，少数干部推进工作习惯于传统思维、行政手段，运用市场化、多样化手段不足。对此，我们一定要高度重视，在今年工作中切实加以解决。
二、焦点不散、靶心不变，我们锚定决战之年“总航标”
初心如磐、使命在肩。2020年既是决胜期，也是攻坚期，统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，是各级干部特别是领导干部践行初心使命的试金石和磨刀石，必须保持战略定力，处理好不变与变的关系。“不变”就是坚定既定的思路不动摇，不改频换调，更不另起炉灶，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀，久久为功，一张蓝图绘到底。“变”就是坚持在继承中发展，在发展中创新，沉着应对时代之变、改革之变，打开转换通道，加力推进落实，把既定的思路目标转化为生动实践和丰硕成果。
今年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和中央、省、市、县委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，保持高质量发展;大力实施“六县建设”战略，以承接产业转移示范区建设为抓手，全面推进产业兴洞、“六稳”和乡村振兴工作;着力保障和改善民生，持续提高人民群众的获得感、幸福感、安全感;全面完成“十三五”规划任务，巩固脱贫攻坚成效工作，高质量实现全县小康社会建设目标。
综合考虑各种因素，2020年全镇经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长8%左右;财政收入增长6%以上;固定资产投资增长10%;实际利用内资增长15%;城乡居民收入分别增长9%、10%;居民消费价格涨幅控制在3%左右，万元GDP能耗下降3.5%。
三、知重负重、勇毅前行，我们绘决胜全面小康社会蓝图
持续发力，打好打赢三大攻坚战。三大攻坚战是全面建成小康社会必须跨越的重大关口，越到紧要关头，越要坚定必胜信心，要有一鼓作气的决心，尽锐出战、攻坚克难，不获全胜决不收兵。一要合力攻坚，决战决胜脱贫。以“四摘四不摘”为指挥棒，认真落实“夜恳谈、日专题、周联动、月研讨”制度;开展脱贫攻坚“三落实”“三精准”“三保障”问题回头看，实现剩余83户192名贫困人口全部脱贫;落实落细“九大巩固提升工程”，努力实现“一脱贫三促进六覆盖”;建立防止致贫返贫监测预警机制，切实筑稳脱贫长效机制;积极开展消费扶贫专项行动，充分利用“互联网+”拓宽销售渠道，防止疫情后农产品积压;“变压为动、化危为机”解决贫困群众务工难题，加强就业困难人员帮扶，确保零就业家庭动态“清零”。二要铁腕重拳，深化污染防治。稳步实施农村人居环境整治三年行动，有序提质全镇环境整治示范村建设。完成第二次全国污染源普查工作，全面启动垃圾分类处置，加快村级再生资源回收网络建设，推进农村保洁市场化运作。全力推进“厕所革命”，整村推进旱改水工程。严格落实“河长制”，开展重点区域和领域大气污染防治，严格控制秸秆焚烧。持续开展全面植树造林，着力省级森林城市创建。三要严守底线，防范化解风险。严格源头管控，防范非法集资，积极清理集体资产、盘活存量资产，稳步推进镇村两级削赤减债。盘活镇集体资源，利用现有的房屋、设备、企业、闲置土地等要素，运用招标、承包、租赁、合作、合资等手段，不断拓宽增收的渠道，增加集体收入;盘活镇村集体资金，加强镇村财务管理，把有限的资金用在刀刃上，力争固定资产投资;盘活镇村集体往来账，镇村往来账要及时变动清理，对已还的债务及时核销，最大限度的减少债务。
